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作者单位：上海大学体育学院，上海
四十六
职业体育研究
NBA总裁每年的执行年是NBA发展历程中的一个里程碑。
我们也可以将NBA的发展分为四个阶段：
第一任主席是普多洛夫（1946-1963）。这一阶段是NBA
市场还处于起步阶段。 领导的管理团队
NBA的前身BAA在成立之初，是以其他职业体育项目为基础的。
主要措施包括：BAA 是 11 家公司的下属机构
各俱乐部的总代表由各俱乐部的业主或代表组成。
保持联盟的统一性；俱乐部所有权属于球队所在地的所有者；11支球队
每个俱乐部都有自己的体育场；每个俱乐部的晋升由联盟组织。
一是负责对整个联盟进行有针对性、有计划的策划和宣传；
BAA从第一个赛季开始就采用了当时的冰球赛制，分为常规赛和
季后赛淘汰赛。11支参赛球队每赛季必须打满60场比赛；
规则有所改进。例如，全场比赛时间从 40 分钟改为
比赛分为4节，每位球员的犯规次数增至6次。
规定比赛中不允许区域防守。同时，通过规则的完善，
通过加快比赛节奏、开设全明星周末等方式，让比赛变得更加精彩。
蔡，夺回了市场。
在普多洛夫担任总裁期间，NBA 完成了 NBL 和 BAA 的合并
合并和 24s 违规规则的实施造就了明尼阿波利斯湖人队
该队成为NBA历史上第一支连续三次夺得总冠军的球队，并创立了乔治
迈肯是一位篮球明星。但由于美国职业棒球和职业足球
篮球运动市场广阔，职业篮球无论从观赏性还是球迷热情上都远超其他运动。
不如职业棒球和职业足球，所以在普多洛夫的任期内，尽管
虽然取得了一些成绩和进步，但NBA仍在艰难运转。
第二任总统是约翰·威尔特·肯尼迪（1963-1975）。
威尔特·肯尼迪在担任总统期间完成了三件事：
当时NBA的运营状况非常困难。直到1966年，NBA球队数量才
这个数字一直在 10 左右，J. Wilt 试图增加常规赛
因此，10支球队被分成两个赛区，努力支持
1960 年 79 场比赛，1964 年 80 场比赛，1966 年 81 场比赛。1967 年的球队
球队数量增加到12支，常规赛增加到82场。其次，结束了与BAB的合作关系
市场竞争持续了9年，1967年，NBA才具备了NBA的职业化特征。
ABA 篮球联赛（）位于纽约
ABA于1989年成立，成为NBA的强劲对手。
已经采取了一些措施，例如采用三分球规则和鼓励扣篮，以及
当时的棕色篮球被改为红、白、蓝三色的官方比赛用球。
经过十多年的运营，NBA已经
拥有一定的市场开发经验，他们不仅提升了联赛的水平和质量
此外，还进行了各种市场化运作的尝试和探索。1973年，NBA和
CBS 签署了一份为期三年、价值 270 万美元的合同
年的广播合同。
第三任总统是奥布莱恩（1975-1984）。
在他的带领下，NBA球队数量增加到18支，自那时起，他一直致力于两个组织的统一。
工作。由于缺乏优秀的管理人才，ABA管理不善，
创造了许多发展机遇。
开发，导致巨额财富流失；未能培养著名篮球明星 J.
无形价值等。1976年，奥布莱恩看到了机会nba美国职业篮球联赛，并认为NBA和
只有团结起来，ABA才能扩大市场。
ABA 最强的四支球队向 NBA 支付了 320 万美元加入联盟。
该球队缴纳了会费并被NBA接纳，还吸引了J.欧文、戴维斯等著名球星加盟。
汤普森、鲍勃·琼斯、摩西·马龙等人加入了NBA。
NBA 球队数量已达到 22 支。NBA 经理们非常清楚
最大的动力是经济效益nba美国职业篮球联赛，实现这个目标最重要的途径就是做好工作
职业联赛，提升赛事水平和观看体验。包装推出人气粉丝
喜爱的球员是提高比赛水平和观看体验的主要手段，也是稳定的
这是明确和拓展市场的重要途径。
1982 年，奥布莱恩创立了
NBA娱乐公司负责NBA
联盟电视节目、广告、录像带和企业宣传片的制作和发行
NBA 负责联盟的推广，专注于建立 NBA 品牌
品牌知名度，并通过商业赞助和产品许可，创造
这两家公司的成立是NBA进一步拓展市场的重要一步。
此举也标志着NBA的市场开发更加专业化、系统化。
第四任总裁是大卫·斯坦（1984-）。大卫·斯坦是 NBA
任职时间最长的总统也是最成功、最有成就的总统。
在他的任期内，NBA顺应世界发展的潮流，取得了长足的发展。
上任后不久，他首次访问
他到职业足球大联盟资产发展总部，了解市场发展情况。
我认为对赞助商有利的事情一定对球员和比赛也有利。
这是现代职业体育的基本规律。
NBA 签署了一项革命性的合同，要求其将 53% 的收入用于
支付球员的薪水并重新定义每支球队的合法工资单。
这一时期NBA球星比较多，有黑人代表约翰逊，也有白人代表
拉里·伯德等球星的出现，让NBA比赛更加精彩，更加具有观赏性。
继他们之后，在 20 世纪 80 年代末和 90 年代初，乔丹
奥拉朱旺等人成为当时NBA的主流球星，延续并提升了NBA
影片的魅力吸引了更多的观众，极大地促进了市场效应。
大卫·斯特恩的发展更加宏观和广泛。他认为NBA
它应该属于全世界。在这一理念的指导下，他规划并实施了
20 世纪 80 年代初，随着卫星（尤其是有线电视）的出现，
随着互联网的发展和普及，体育和娱乐发生了重大变化。
互联网娱乐节目的需求不断增长，电视网络之间的竞争也日趋激烈。
大卫·斯坦发现了这个商机，1986年，他与哥伦比亚电视台签约。
美国签署了一份为期四年、价值 1.73 亿美元的奥运会转播合同。
NBA电视转播权和门票销售收入达到2.11亿美元。
进一步与电视等媒体合作，让更多的人了解NBA，
引入了众多NBA球星，NBA已经成为职业
篮球垄断。
大卫·斯坦迄今为止任职期间，充分开发了NBA的商业价值。
价值，使NBA迅速发展。自他任职以来，NBA已经增加了
球队数量由7支增加到30支，门票收入也由他上任之初的1.92亿增加到现在。
它已经成为一种独特的职业。
体育商业模式。NBA在过去十几年的发展中nba美国职业篮球联赛，已经有很多成功的解决方案
解决劳资纠纷，建立相关的工会法规。
NBA联盟的发展更加合法化、制度化。
2 NBA 市场分析
NBA之所以能取得如此成功，关键在于其不断完善自己的市场运作。
两国关系密切，特别是自上世纪 80 年代现任主席斯特恩上任以来。
未来顺应世界经济发展的趋势和特点，大大拓展NBA
市场，将其带到了前所未有的高度，因此NBA的成功经验
市场分析是最基础、最不可缺少的。
2.1 NBA营销组织
NBA董事会是NBA（职业体育联合会）的职业篮球卡特尔。
美国职业篮球联赛（NBA）发展的启示 体育研究 2010年第31卷第3期
运动
职业体育研究
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联盟的最高权力机构为联盟（见图1），其成员由30支球队组成。
董事会每年11月召开一次会议。
如有重大问题需要解决，可以临时召开会议。
NBA 的最高权力机构是主席办公室，由主席、副主席和一些
NBA 董事会和 NBA 总裁及总部
是雇佣关系，董事会有决策权，总裁和总部有最高执行权。
如果NBA要做出重大决定，总部需要向董事会报告。
一旦总裁的提议得到董事会的批准，
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